ຍຸດທະສາດ RFID ຂອງ Walmart: ການວິເຄາະຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບການປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂາຍຍ່ອຍ

ບົດຄັດຫຍໍ້: ໃນຖານະຜູ້ຂາຍຍ່ອຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ, Walmart ມີຜົນກະທົບຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ຂະແໜງການຂາຍຍ່ອຍ ແລະ ແມ່ນແຕ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນອຸດສາຫະກຳທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່າເກົ່າ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ການລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງ Walmart ໃນເຕັກໂນໂລຊີ RFID, ໂດຍສະເພາະການຕັດສິນໃຈບັງຄັບໃຫ້ນຳໃຊ້ປ້າຍ RFID ໃນຫຼາຍປະເພດຜະລິດຕະພັນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ກຳນົດມາດຕະຖານໃໝ່ສຳລັບອຸດສາຫະກຳຂາຍຍ່ອຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກະຕຸ້ນຄວາມຄິດຢ່າງເລິກເຊິ່ງຂອງອຸດສາຫະກຳກ່ຽວກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.
ຄຳສຳຄັນ: RFID

ໃນຖານະຜູ້ຂາຍຍ່ອຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ, Walmart ມີຜົນກະທົບຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ຂະແໜງການຂາຍຍ່ອຍ ແລະ ແມ່ນແຕ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນອຸດສາຫະກຳທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່າເກົ່າ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ການລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງ Walmart ໃນເຕັກໂນໂລຊີ RFID, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຕັດສິນໃຈບັງຄັບໃຫ້ນຳໃຊ້ປ້າຍ RFIDໃນຫຼາຍປະເພດຜະລິດຕະພັນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ກຳນົດມາດຕະຖານໃໝ່ສຳລັບອຸດສາຫະກຳຂາຍຍ່ອຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໄດ້ກະຕຸ້ນແນວຄິດຢ່າງເລິກເຊິ່ງຂອງອຸດສາຫະກຳກ່ຽວກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.

RFID ບໍ່ແມ່ນເທັກໂນໂລຢີທີ່ມີຄວາມແມ່ນຍໍາສູງ. ນັບຕັ້ງແຕ່ການພັດທະນາເທັກໂນໂລຢີ radar ໃນຊຸມປີ 1940 ໄດ້ໃຫ້ກໍາເນີດພື້ນຖານທາງທິດສະດີຂອງເທັກໂນໂລຢີ RFID, ຫຼັງຈາກການສໍາຫຼວດ ແລະ ການປະຕິບັດຫຼາຍທົດສະວັດ, ເທັກໂນໂລຢີ RFID ໄດ້ຄ່ອຍໆຍ້າຍຈາກຫ້ອງທົດລອງໄປສູ່ຕະຫຼາດ. ໂດຍສະເພາະຫຼັງຈາກເຂົ້າສູ່ສະຕະວັດທີ 21, ດ້ວຍການພັດທະນາຢ່າງໄວວາຂອງເທັກໂນໂລຢີເຊັ່ນ: ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ, ຂໍ້ມູນຂະໜາດໃຫຍ່, ການປະມວນຜົນແບບ cloud, ແລະ ປັນຍາປະດິດ, ເທັກໂນໂລຢີ RFID ໄດ້ນໍາເອົາໂອກາດການພັດທະນາທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ.

ຖ້າບໍ່ມີຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງທີ່ສະໜອງໃຫ້ໂດຍ RFID, ວິທີແກ້ໄຂ AI ອາດຈະເຮັດວຽກບໍ່ດີເນື່ອງຈາກການປ້ອນຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນນະພາບຕໍ່າ ແລະ ບໍ່ສາມາດສົ່ງຜົນໄດ້ຮັບຕາມທີ່ວິສາຫະກິດຄາດຫວັງ. ດັ່ງນັ້ນ, ການລວມກັນຂອງRFID ແລະ AIຈະເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນທີ່ສຳຄັນສຳລັບວິສາຫະກິດເພື່ອບັນລຸການຫັນປ່ຽນທີ່ສະຫຼາດ.

ເທັກໂນໂລຢີ RFID ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງທ່າແຮງອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນຂົງເຂດຂໍ້ມູນເປັນການບໍລິການ (DaaS). ຍ້ອນວ່າລະບົບ RFID ໄດ້ຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ການເບິ່ງເຫັນ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈໃນການດຳເນີນງານທີ່ພວກມັນສະໜອງໃຫ້ກຳລັງມີຄຸນຄ່າເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ສຳລັບຜູ້ຜະລິດ, ການນຳໃຊ້ RFID ໃນຕອນຕົ້ນຍັງສາມາດເປີດປະຕູສູ່ການສ້າງລາຍໄດ້ຈາກຂໍ້ມູນທີ່ພວກເຂົາສ້າງຂຶ້ນ. ໂດຍການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍ RFID ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍ AI ກັບລູກຄ້າ, ຜູ້ຜະລິດສາມາດປົດລັອກໂອກາດໃໝ່ໆ ເຊັ່ນ ການສະໜອງຂໍ້ມູນເປັນການບໍລິການ, ການເສີມສ້າງສາຍພົວພັນກັບລູກຄ້າ, ແລະ ການປັບປຸງເງື່ອນໄຂຂອງຂໍ້ຕົກລົງໃນອະນາຄົດ. ສິ່ງນີ້ຈະນຳເອົາແຫຼ່ງລາຍຮັບໃໝ່ມາສູ່ຜູ້ຜະລິດ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຂົາໃນຕະຫຼາດ.

ຍຸດທະສາດ RFID ຂອງ Walmart: ຈາກບັງຄັບໄປສູ່ການນຳໜ້າ

Walmart ໄດ້ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານໂດຍຜ່ານນະວັດຕະກຳທາງເທັກໂນໂລຢີ. ເທັກໂນໂລຢີການສະແກນບາໂຄດແບບດັ້ງເດີມແມ່ນບໍ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີຄວາມຜິດພາດງ່າຍເມື່ອຈັດການກັບສິນຄ້າຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ. ເທັກໂນໂລຢີ RFID, ໃນຖານະເປັນເທັກໂນໂລຢີການເກັບກຳຂໍ້ມູນອັດຕະໂນມັດແບບບໍ່ຕ້ອງສຳຜັດ, ມີຂໍ້ດີຂອງການລະບຸຕົວຕົນແບບ hyperspatial, ປະສິດທິພາບສູງ ແລະ ການເກັບຮັກສາຄວາມຈຸຂະໜາດໃຫຍ່. ມັນສາມາດຕິດຕາມ ແລະ ຊອກຫາສິນຄ້າໃນເວລາຈິງ, ສະໜອງວິທີແກ້ໄຂໃໝ່ສຳລັບການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.

ໃນປີ 2019, Walmart ໄດ້ປະກາດວ່າຈະບັງຄັບໃຊ້ການໃຊ້ RAINປ້າຍ RFIDກ່ຽວກັບເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ ແລະ ເກີບທີ່ຂາຍໃນຮ້ານຂອງຕົນ. ການຕັດສິນໃຈນີ້ໄດ້ກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມວຸ້ນວາຍຫຼາຍໃນເວລານັ້ນ, ແລະຜູ້ສະໜອງຫຼາຍຄົນໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນ ແລະ ການຕໍ່ຕ້ານ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, Walmart ບໍ່ໄດ້ຖອຍຫຼັງ, ແຕ່ຢືນຢັນທີ່ຈະກ້າວໄປສູ່ຍຸດທະສາດ RFID ຂອງຕົນ.

ຕໍ່ມາ, Walmart ໄດ້ຂະຫຍາຍຄວາມຕ້ອງການນີ້ໄປສູ່ຫຼາຍປະເພດເຊັ່ນ: ເຄື່ອງຫຼິ້ນ, ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າສຳລັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ແລະ ເຄື່ອງໃຊ້ໃນຄົວເຮືອນ. ຫຼັງຈາກນຳໃຊ້ປ້າຍຊື່ຕ່າງໆໃສ່ໝວດໝູ່ຜະລິດຕະພັນແບບດັ້ງເດີມເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ມັນໄດ້ຂະຫຍາຍການນຳໃຊ້ RAIN.ປ້າຍ RFIDໃຫ້ກັບພະແນກຕ່າງໆຫຼາຍຂຶ້ນ, ລວມທັງປຶ້ມ, ຫັດຖະກຳ, ສື່/ເກມ, ແລະ ສີ ແລະ ຮາດແວໃນໝວດໝູ່ເຮືອນ ແລະ ສວນ. Walmart ມີແຜນທີ່ຈະສືບຕໍ່ເພີ່ມໝວດໝູ່ເພີ່ມເຕີມໃນອະນາຄົດເພື່ອຮັບຮູ້ເຖິງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ຄວາມສະຫຼາດຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຢ່າງເຕັມທີ່.

ໂຄງການຕິດປ້າຍຂອງ Walmart ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເປັນຂໍ້ກຳນົດບັງຄັບ, ແຕ່ຍ້ອນວ່າອຸດສາຫະກຳໄດ້ຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຊີ RAIN RFID ຫຼາຍຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, ມັນໄດ້ກາຍເປັນມາດຕະຖານທີ່ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍອື່ນໆສາມາດປະຕິບັດຕາມໄດ້. Walmart ໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບໂຄງການ ARC ຂອງຫ້ອງທົດລອງ RFID ຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Auburn ເພື່ອພັດທະນາລາຍລະອຽດດ້ານປະສິດທິພາບ ແລະ ຂະບວນການຮັບຮອງສຳລັບປ້າຍ RFID RAIN ທີ່ຈະຖືກນໍາໃຊ້ໃນຮ້ານ Walmart. ການເຄື່ອນໄຫວນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງປ້າຍ RFID ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໃຫ້ມາດຕະຖານ ແລະ ຂະບວນການທີ່ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍອື່ນໆສາມາດຮຽນຮູ້ໄດ້.

ເຫດຜົນທີ່ Wal-Mart ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການນຳໃຊ້ RFID: ຈາກປະສິດທິພາບສູ່ປະສົບການ

ເຫດຜົນທີ່ Wal-Mart ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນຫຼາຍຕໍ່ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ RFID ແມ່ນອີງໃສ່ເຫດຜົນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ມັນປັບປຸງປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ. ໂດຍການຕິດຕັ້ງປ້າຍ RFIDໃນສິນຄ້າ ແລະ ຊັ້ນວາງ, Wal-Mart ສາມາດຕິດຕາມສະຖານະສິນຄ້າຄົງຄັງໄດ້ແບບເວລາຈິງ, ລວມທັງຂໍ້ມູນເຊັ່ນ: ການເຂົ້າ ແລະ ອອກ, ສະຖານທີ່, ແລະ ປະລິມານສິນຄ້າ. ລັກສະນະແບບເວລາຈິງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ Wal-Mart ສາມາດປັບຄຳສັ່ງຊື້ ແລະ ແຜນການຈັດສົ່ງໄດ້ທັນເວລາເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການມີສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼາຍເກີນໄປ ຫຼື ບໍ່ພຽງພໍ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງປັບປຸງຄວາມຖືກຕ້ອງ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເທັກໂນໂລຢີ RFID ຍັງສາມາດຊ່ວຍ Wal-Mart ຕິດຕາມການໄຫຼຂອງສິນຄ້າໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ. ບໍ່ວ່າຈະຈາກຜູ້ສະໜອງໄປຫາສູນແຈກຢາຍ ຫຼື ຈາກສູນແຈກຢາຍໄປຫາຮ້ານຄ້າ, ປ້າຍ RFID ສາມາດໃຫ້ຂໍ້ມູນສະຖານທີ່ທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າສິນຄ້າສາມາດມາຮອດຈຸດຂາຍຕ່າງໆໄດ້ຕາມເວລາ. ສິ່ງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງປະສິດທິພາບດ້ານການຂົນສົ່ງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນບັນຫາສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ປະກົດການໝົດສະຕັອກ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນການດຳເນີນງານ.

ອັນທີສອງ, ມັນຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ. ການນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຢີ RFID ຊ່ວຍໃຫ້ Wal-Mart ສາມາດເຂົ້າໃຈຂໍ້ມູນຜະລິດຕະພັນໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ, ລວມທັງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການຂາຍ, ສະຖານທີ່ຜະລິດຕະພັນ, ແລະອື່ນໆ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ Wal-Mart ໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າທີ່ດີຂຶ້ນ, ເຊັ່ນ: ການຊອກຫາຜະລິດຕະພັນໄດ້ໄວ ແລະ ການໃຫ້ຂໍ້ມູນສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເທັກໂນໂລຢີ RFID ຍັງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ Wal-Mart ບັນລຸການຕະຫຼາດທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ຄຳແນະນຳສ່ວນຕົວ, ເຊິ່ງຊ່ວຍປັບປຸງຄວາມພໍໃຈ ແລະ ຄວາມພັກດີຂອງລູກຄ້າຕື່ມອີກ.

ອັນທີສາມແມ່ນການເສີມສ້າງການຄຸ້ມຄອງຜູ້ສະໜອງ. Walmart ຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ສະໜອງຂອງຕົນນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ RFID. ໂດຍການຊຸກຍູ້ເຕັກໂນໂລຊີ RFID ໃຫ້ສູງຂຶ້ນ, Walmart ໄດ້ບັນລຸການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ບໍ່ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງກັບຜູ້ສະໜອງ. ເມື່ອຜູ້ສະໜອງສົ່ງສິນຄ້າ, ພວກເຂົາຈະຕິດປ້າຍ RFID ໃສ່ສິນຄ້າ ແລະ ອັບເດດຂໍ້ມູນປ້າຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນລະຫວ່າງການຂົນສົ່ງ. ເມື່ອສິນຄ້າມາຮອດສູນຈຳໜ່າຍ ຫຼື ຮ້ານຂອງ Walmart, ເຄື່ອງອ່ານ RFID ສາມາດອ່ານຂໍ້ມູນປ້າຍໂດຍອັດຕະໂນມັດ ແລະ ປຽບທຽບກັບຄຳສັ່ງຊື້ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຖືກຕ້ອງ ແລະ ຄວາມຄົບຖ້ວນຂອງສິນຄ້າ. ວິທີການຄຸ້ມຄອງຜູ້ສະໜອງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງງ່າຍຂຶ້ນ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການແຊກແຊງດ້ວຍຕົນເອງ ແລະ ອັດຕາຄວາມຜິດພາດ.

ອັນທີສີ່ແມ່ນການຮັບມືກັບການແຂ່ງຂັນທາງອີຄອມເມີຊ. ດ້ວຍການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວຂອງອີຄອມເມີຊ, ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍທາງກາຍະພາບກຳລັງປະເຊີນກັບແຮງກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. Walmart ໄດ້ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານໂດຍການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ RFID, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເສີມຂະຫຍາຍການແຂ່ງຂັນກັບອີຄອມເມີຊ. ເຕັກໂນໂລຊີ RFID ຊ່ວຍໃຫ້ Walmart ສາມາດຕອບສະໜອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດໄດ້ໄວຂຶ້ນ, ໃຫ້ສິນຄ້າຫຼາກຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ປະສົບການການຊື້ເຄື່ອງທີ່ສະດວກກວ່າ.

ຫ້າແມ່ນການສົ່ງເສີມການຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອນ. ການຂະຫຍາຍ RFID ຂອງ Walmart ໄປສູ່ໝວດໝູ່ຜະລິດຕະພັນໃໝ່ແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໂດຍການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ RFID, Walmart ໄດ້ບັນລຸຄວາມໂປ່ງໃສ, ຄວາມສະຫຼາດ ແລະ ອັດຕະໂນມັດຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ. ສິ່ງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ ແລະ ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງວາງພື້ນຖານທີ່ແຂງແກ່ນສຳລັບການພັດທະນາໃນອະນາຄົດຂອງ Walmart.

ຈຸດຈົບ

ຍຸດທະສາດ RFID ຂອງ Walmart ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຜົນກະທົບຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ຕົວມັນເອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໄດ້ກຳນົດມາດຕະຖານໃໝ່ສຳລັບອຸດສາຫະກຳຂາຍຍ່ອຍທັງໝົດ. ດ້ວຍການລົງທຶນ ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ RFID ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງ Walmart, ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍຫຼາຍຂຶ້ນເລື້ອຍໆໄດ້ເລີ່ມເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ພະຍາຍາມນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີນີ້. Dick's Sporting Goods ຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ສະໜອງໃນພະແນກສ່ວນໃຫຍ່ໃຊ້ປ້າຍ RFID ໃນສິນຄ້າທີ່ເຂົ້າມາທັງໝົດຕັ້ງແຕ່ວັນທີ 1 ມັງກອນ 2025 ເປັນຕົ້ນໄປ.

ສິ່ງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສົ່ງເສີມຄວາມນິຍົມ ແລະ ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີ RFID ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສົ່ງເສີມການຫັນປ່ຽນ ແລະ ການຍົກລະດັບດິຈິຕອນຂອງອຸດສາຫະກຳຂາຍຍ່ອຍທັງໝົດ. ບໍລິສັດຂາຍຍ່ອຍສາມາດປັບປຸງຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ການເບິ່ງເຫັນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ເສີມຂະຫຍາຍປະສົບການການຊື້ເຄື່ອງຂອງລູກຄ້າ, ເສີມສ້າງມາດຕະການຕ້ານການລັກຂະໂມຍ ແລະ ການປອມແປງ, ສົ່ງເສີມການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ, ແລະ ເສີມສ້າງນະວັດຕະກໍາຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະໜອງ, ເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດຕອບສະໜອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຂອງຕະຫຼາດໄດ້ດີຂຶ້ນ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ ແລະ ການແຂ່ງຂັນຂອງວິສາຫະກິດ.

ຂໍ້ມູນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໃນອຸດສາຫະກໍາຂາຍຍ່ອຍ, ເຕັກໂນໂລຊີ RFID ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຕ່າງໆບັນລຸການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ດີຂຶ້ນ, ປັບປຸງຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼາຍກວ່າ 25%, ຫຼຸດຜ່ອນການໝົດສະຕັອກ, ການສູນເສຍ ແລະ ການລັກຂະໂມຍ, ເພີ່ມອັດຕາການຂາຍລາຄາປົກກະຕິ 1% ເປັນ 3.5%, ແລະ ເພີ່ມລາຍຮັບ 1.5%. RFID ຍັງໃຫ້ການນັບສິນຄ້າຄົງຄັງໃນຮ້ານທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອຮອງຮັບການຈັດສົ່ງຫຼາຍຊ່ອງທາງເຊັ່ນ: ການຊື້ສິນຄ້າອອນໄລນ໌, ການຈັດສົ່ງທັນທີ, ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງສາງ-ຮ້ານ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເພີ່ມຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຕອບສະໜອງຕໍ່ກັບການກະທົບກະເທືອນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ລາຄາສະເລ່ຍຂອງປ້າຍ RFID ໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍປະມານ 80% ໃນໄລຍະທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, ແລະລາຄາຂອງເຄື່ອງອ່ານ RFID ໄດ້ຫຼຸດລົງເກືອບ 50%, ເຊິ່ງສາມາດກະຕຸ້ນຄວາມສົນໃຈຂອງວິສາຫະກິດໃນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີນີ້ໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຕົ້ນໄມ້ຕົ້ນດຽວບໍ່ສາມາດສ້າງເປັນປ່າໄດ້. ວິສາຫະກິດຈຳເປັນຕ້ອງລວມ RFID ເຂົ້າກັບປັນຍາປະດິດ ແລະ ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆເພື່ອມີບົດບາດຂອງເຕັກໂນໂລຢີນີ້ໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ. ປັນຍາປະດິດສາມາດຂຸດຄົ້ນ ແລະ ວິເຄາະຂໍ້ມູນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍທີ່ເກັບກຳໂດຍ RFID ໄດ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ຄົ້ນພົບຮູບແບບ ແລະ ແນວໂນ້ມທີ່ມີທ່າແຮງ, ແລະ ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນການຕັດສິນໃຈຂອງບໍລິສັດ. ເຕັກໂນໂລຢີອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ RFID ກັບອຸປະກອນອັດສະລິຍະອື່ນໆເພື່ອບັນລຸການເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນ ແລະ ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ປັບປຸງລະດັບສະຕິປັນຍາຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຕື່ມອີກ.

ການລວມກັນຂອງ RFID, ປັນຍາປະດິດ ແລະ ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຂອງ, ວິສາຫະກິດສາມາດສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ສະຫຼາດ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ. ລະບົບນີ້ສາມາດຮັບຮູ້ການປ່ຽນແປງໃນຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງໄດ້ໃນເວລາຈິງ, ຕອບສະໜອງໄດ້ໄວຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບດ້ານການຂົນສົ່ງ, ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນການດຳເນີນງານ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງວິສາຫະກິດ.

ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດຂາຍຍ່ອຍຄວນຕິດຕາມການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີ, ຄົ້ນຄວ້າຢ່າງຕັ້ງໜ້າກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີປະສົມປະສານເຊັ່ນ: RFID, ປັນຍາປະດິດ ແລະ ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ, ແລະ ສົ່ງເສີມການເພີ່ມປະສິດທິພາບ ແລະ ນະວັດຕະກໍາຂອງການດໍາເນີນງານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.